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集团公司“1455”推广实施项目SAP ERP系统火电、新能源板块一标段实施服务

1）管理支撑：依集团PMO要求，支撑本标段组长单位开展本组实施任务细分、下达与监督，组织组内单位及厂商开展重点方案研讨，协调解决相关问题，重点问题提报总体组及PMO。

2）需求调研及差异分析：开展本标段推广单位业务调研、需求梳理，配合总体组基于样板间蓝图及详设方案进行差异分析。

3）方案完善及迭代：配合总体组迭代蓝图及详设方案，对接设计过程，依推广单位需求提供建议；方案迭代后，组织推广单位宣贯方案并征集意见。并依据定版的总体方案，裁剪形成本标段各单位的蓝图及详设方案。

4）系统实现：按蓝图及详设方案适配情况，梳理功能需求与系统配置清单，提交总体组审核及开发配置；组织开展系统功能单元测试、集成测试及UAT测试；负责按照整体要求开展本标段二级单位自建系统集成方案的制定，提交总体组审核确认后再开展接口的开发及联调。

5）上线切换：在总体组指导下细化上线切换方案，组织开展本标段推广单位数据收集、校验、确认及导入，开展权限及工作流清单的收集；完成用户手册编制，组织完成用户培训等。

6）上线试运行：协同总体组按试运行策略支撑推广单位试运行，包括月结支持、系统消缺、功能优化等工作。

7）交付物要求：按交付要求整理各实施阶段交付物，提交审核后归档，完成知识转移及运维交接。

8）其他工作：落实项目管理要求，配合总体组开展项目考核、汇报、宣传及培训等工作。

集团公司“1455”推广实施项目分三个批次：
A批次：2026年2月底完成上线；
B批次：2026年4月底完成上线；
C批次：2026年6月底完成上线。

本次采购项目为一个批次上线：
B批次：2026年4月底完成B批次4家推广单位上线。

其中各推广单位上线时间根据各单位实际业务情况具体确定。系统上线后试运行期为6个月，项目质保期一年。

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集团公司“1455”推广实施项目SAP ERP系统火电、新能源板块一标段实施服务

（1）具有独立订立合同的资格和相应的履约能力。

（2）没有处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态。

（3）经营状况良好。

（4）近36个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情形。

（5）应具有完善的质量保证体系，通过第三方认证审核，并获得认证证书。

（6）在同一标段投标中，没有与其他投标人单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的情况。

（7）不接受集团公司纪检监察机构查办的涉法案件涉及到的行贿企业以及行贿人实际控制的企业，或被集团公司纳入涉案供应商“黑名单”管理的供应商的投标。

（8）未处于集团公司和国家电投集团数字科技有限公司相关文件确认的禁止投标的范围和处罚期内。

（9）本标段不接受联合体投标。

投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准）成功实施过至少1个央企二级公司以上或省属国企SAP ERP项目，需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）、验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。